为进一步加强对青年员工队伍的培育力度，更好地凝聚青年力量，充分发挥青年员工生力军的作用，今年以来，湖北省荆州市荆州区烟草专卖局结合自身特点，运用“三个构建”促进青年人才快速成长。
建设一个企业文化。创新组织管理模式，打破部门、条线壁垒，成立青年理论学习小组；以激发活力为目的，定期举办“青年讲学班”，聚焦当前企业经营管理的难点，广开言路，倾听青年声音；以拓宽渠道为补充，持续开展结对帮扶、读书分享、公益服务等团建活动，提升青年队伍凝聚力，树立有志有为的企业文化。
聚焦两个能力提升。加强理论学习，坚持党建带团建，定期开展集中研讨，引导青年员工坚持正确方向、坚定理想信念，提高理论水平；创新实践运用，突出实践导向和效果导向，结合QC项目、党建课题等活动载体，积极发动青年力量攻坚克难，提高实践能力，打造高水平青年员工队伍。
实施三级导师制度。构建纵向的导师制，由领导班子成员、中层干部、业务骨干担任青年员工的导师，开展“三对一”结对培养。结合每名青年员工的特点，个性化制定培养计划，实行导师打分制，密切关注不同阶段员工的成长进程，准确把脉青年员工职业生涯发展规划。（通讯员 余焕池）
