为加强后备人才队伍建设，帮助青年员工快速成长成才，湖北省江陵县烟草专卖局（营销部）全面启动“青蓝工程”师带徒培养计划，通过系统化的“传帮带”，为青年员工成长搭建“快车道”。
一是精心“结对子”，实现精准帮带。综合考虑岗位特点和个人专长，为每位青年员工选择一名经验丰富的业务骨干作为导师。通过举行牵头会议，明确师徒职责，营造教学相长的良好氛围。
二是量化“压担子”，助力实战成才。为每位青年员工制定个性化培养方案和任务清单，鼓励导师在关键工作中放手让徒弟参与，在实践的“大熔炉”中锤炼业务技能和应对复杂局面的能力。
三是定期“晒尺子”，检验培养成效。建立季度汇报和年度考评机制，由徒弟汇报学习进展，导师进行点评。通过述学、评学、考学相结合的方式，检验培养成效，确保“青蓝工程”落地见效。
下一步，江陵县局将持续完善人才培养体系，为青年员工提供更多展示才华的平台，努力锻造一支政治过硬、本领高强的青年队伍，为单位高质量发展提供坚实的人才支撑。（李叶乔）
