湖北省石首市烟草专卖局立足绩效考核导向作用，通过细化目标、压实责任、严明标准三项举措，构建科学规范的考核体系，有效激发员工干事创业内生动力，推动基础管理工作提质增效。
聚焦短板定目标，校准考核“风向标”。围绕基础管理薄弱环节，动态优化考核指标体系，科学调整重点任务分值权重。通过量化分解卷烟营销、市场监管等核心业务指标，明确阶段性任务目标，确保考核内容与工作实际紧密衔接，形成“以考促干、以考促改”的良性机制。
分层明责强担当，拧紧落实“责任链”。成立绩效考核专项小组，细化各岗位职责清单，建立“跟踪督办、限时反馈、动态评估”的全流程管理模式。定期召开专题会议强化责任传导，通过问题通报、进度督导等方式，推动全员树牢责任意识，确保重点工作事事有人抓、件件有落实。
严明标准提质效，树牢实干“硬标尺”。细化岗位考核细则，针对工作业绩、履职效能等维度制定差异化评价标准。严格规范考核程序，强化考核结果在评优评先、岗位调整中的应用，切实发挥“奖优罚劣”的激励作用，营造“对标争先、实干有为”的积极氛围。（王丹）
