今年以来，按照湖北省烟草专卖局“高质量发展争先进位年”工作主线，湖北省荆州市荆州区烟草专卖局积极营造“比、学、赶、超”的争先氛围，在基础管理工作上活用“加减乘除”，提升营销工作质效。
一是“加”强制度建设。完善绩效考核办法，为各条线工作有序推进提供制度保障；强化沟通协作机制，提高工作效率和工作执行力；加强市场监管和服务考核，保护零售户及消费者利益。
二是“减”少工作短板。减少工作冗余程序、多余环节，优化工作流程，提高工作效率；强化措施消减制约企业发展的各种不利因素，力争把劣势变为优势，努力打造良好工作氛围。
三是发挥引领“乘”效。充分发挥先锋模范作用，以先进模范带动效应，让各种有利因素发挥“倍增”效益，营造“比、学、赶、超”的争先风气，提升员工队伍整体素质，实现各项业绩的平稳增长。
四是“除”去不良之风。引导全体干部职工增强责任意识，严守工作纪律，除去自由散漫、遇事推诿的不良风气，不断改进工作作风，提升工作效能。（陈文强 ）
