近日，湖北省洪湖市烟草专卖局以“精”、“细”、“实”协调推进现场管理工作，深化精益机关建设，推动党建、管理、创新与业务在各个领域的深度融合。
在标准规范上做“精”。全面梳理整合现场管理工作各项标准规范，广泛宣传、逢会必讲，同时增加现场检查的频次，现场发现问题并下达限时整改通知，进一步加深员工对现场管理标准的熟悉度、知晓度、执行度。
在问题整改上做“细”。针对无法现场解决的问题指定期限完成整改，形成闭环，按照问题清单进行整改销号处理，并做好后期跟踪巩固整改效果，将标准执行与问题整改做细做深。
在考核提升上做“实”。注重发挥激励机制的作用，制定现场管理标准、现场管理实施方案与考核标准，并按部门与岗位职责划分责任区，责任到人，在每月绩效考核中进行考核奖惩，促进管理效能提升，切实推动基础管理再上新水平。（戴佳丽）
