近日，湖北省洪湖市烟草专卖局聚焦责任、协同、重点、结果四大维度，构建"四维联动"全域干部监督体系，着力破解监督碎片化难题，推动监督工作走深走实。
责任压茬强根基。制定《干部监督责任清单》，将监督任务细化到岗、到人、到事。建立"一把手"第一责任、班子成员"一岗双责"、部门负责人"直接责任"的三级联动机制，通过定期召开监督工作推进会、签订监督责任书等方式，推动监督责任层层落实，形成"人人有责、人人担责"的监督格局。
协同联动聚合力。整合纪检、专卖、人事等多部门监督资源，建立监督联席会议制度，每月互通监督进展、共享问题线索，形成"信息互通、优势互补、同向发力"的监督合力。针对专卖执法、物资采购等重点领域，联合开展穿透式监督，既查业务流程合规性，又查干部履职廉洁性，推动监督从单兵作战向系统作战转变。
重点聚焦抓关键。紧盯"关键少数"和"关键环节"，制定《重点监督事项清单》，将干部选拔任用、大额资金使用、许可证审批等高频事项纳入重点监督范围。对重点岗位干部开展廉政画像，动态更新个人廉洁风险档案，对招标采购、工程验收等关键环节实行全程留痕，确保权力运行透明规范。
结果运用促提升。将监督结果与干部考核、评优评先、职务晋升深度挂钩，建立"监督问题—整改反馈—成效评估"闭环机制。对监督发现的一般性问题，当场反馈并要求限期整改；对反复出现的问题，约谈责任人并取消年度评优资格。通过"以督促改、以改促建"，切实将监督成果转化为干部队伍建设的实际成效，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。（吴家威）
