安徽萧县张尊臣：党性铸魂爱泥土，“肉案”之上是家国
编者按：
他1988年参加工作，1999年入党，三十多年来，根脉深深扎在家乡的泥土里，用坚守把信仰立在了实处；是临危受命、逆风而行的发展带头人，用铁肩守住了企业的烟火气；是廉洁自律、以身作则的领路人，用清白守住了做人做事的根本；是心系职工、德善兼济的当家人，用真情温暖了大家的心。在皖北萧县这片朴实而亲切的土地上，张尊臣——这位从供销社系统一步步走出来的基层党员，硬是让一个濒临倒闭的国营老厂重新站了起来，让六百多名职工端稳了饭碗，也让党旗在基层一线高高飘扬。
安徽萧县张尊臣先生
萧县人底色：重情重义，厚道实在，一口唾沫一个钉
萧县这座小城，古称萧国，秦时置县，至今已有三千多年。北边枕着黄河故道，南边望着淮河平原，皇藏峪的幽深峡谷里，流传着汉高祖刘邦避难的传说；倒流河的两岸，还留着史前先民生活的印记。这片土地有山有水，有故事有根脉，养出来的人，骨子里透着一股厚道、朴实；这样的水土，养出来的人，既有南方人的细腻，更有北方人的豪迈，重情重义，认准的事，就一股劲儿干到底。
张尊臣就是在这块土地上出生长大的。1988 年，他参加工作进入了供销社系统。那是个风起云涌的年代，计划经济正在退场，市场经济刚刚登场。刚进供销社那阵子，他啥也不懂，就跟着老师傅学，师傅们看他踏实肯干，也愿意教他。收粮食、卖化肥、盘库点、对账本，一样一样从头学起。他秉性厚道实在，做事不耍滑头，十里八乡的乡亲们都愿意跟他打交道。谁家缺个油盐酱醋，谁家的化肥该送了，他都记在心上。有一年秋收，杨楼镇的老农户王大爷家玉米熟了却遇连阴雨，张尊臣听说后，带着供销社的同事们扛着麻袋、推着板车上门帮忙，从清晨忙到日暮，把湿漉漉的玉米全部收回晾晒，临走时还自掏腰包给老人买了感冒药。靠着这份踏实，他年年被评为先进，一步一步从普通职工干到了供销社主任。萧县的泥土沾在他的鞋上，也渗进了他骨子里。这一干就是十多个年头。他见过乡镇企业红火的时候，也见过国企改革阵痛的难处。但他始终记得老主任说过的一句话：“咱供销社的人，就是为老百姓服务的，不管怎么改，这个本不能忘。”
1999 年 10 月，张尊臣入了党。站在党旗下举手的那一刻，他心里就一个念头：入了党，就是组织上的人了，今后要一门心思把事干好，对得起组织，好好服务家乡。那天晚上，他在日记本上写下：“扎根萧县土，服务家乡人，党员的身份就是一辈子的责任。”
2012 年的春天，萧县畜禽屠宰总厂（国营企业性质，萧县开源畜禽屠宰总厂前身），已经到了山穷水尽的地步。
这个厂子有年头了。1952 年建厂，那时候叫萧县食品公司，是正儿八经的国营老店。在凭票供应的年代，能在食品公司上班，那是让人羡慕的铁饭碗。那时候，家里要买斤肉，都得拿着肉票排队，逢年过节更是天不亮就去守着。能在这个厂子里头上班，走在大街上那个腰杆挺得都是直直的，亲戚朋友见了都要高看一眼，连说媒的都愿意多往你家跑几趟。
可到了 2012 年，这个厂子是真不行了。机器还是那些机器，可搁在那儿没人拾掇，该转的转不动了，该响的也不响了；账本翻来翻去，红的红、空的空，工资发不出，养老金也没有着落；人心呢，也散了，你瞅我我瞅你，干活的没心思干，不干活的更不知道往哪儿使劲。市场经济的潮水一来，这个曾经的 “金字招牌” 被冲得七零八落。说白了，就是计划经济那会儿吃香的老路子走不通了，可市场经济的新路子又没趟出来，夹在中间，上不去也下不来，想转型吧，没钱没技术，想关门吧，几百号职工又搁在那儿。职工们有的出去打零工，有的去上访，还有的就在厂里蹲着，三三两两凑一块儿，眼巴巴盼着有个啥转机。整个厂子就像一栋快散架的老房子，风一吹就响，雨一淋就漏，墙皮一块块往下掉，房梁也吱吱呀呀的，谁也不知道还能撑几天。 就在这个时候，组织上找张尊臣谈话，动员他去担任总经理。那天晚上，张尊臣失眠了。他一个人走到食品工业园区，站在厂门口。铁门锈迹斑斑，推开时吱呀作响。月光照在旧厂房上，冷冷清清的。车间里传来几声零星的咳嗽，是还在厂里留守的老工人。他顺着墙根走了一圈，指尖划过斑驳的墙面，摸到的是厚厚的灰尘和脱落的墙皮，就像厂子此刻破败的处境。他不是没有犹豫。从供销社主任到这个厂子，跨度有点大。有人听说他要接这个摊子，就小心劝道：“老张，那厂子是个无底洞，收购，宰杀，销售现在都很难，账面上是一个大大的坑，几百个职工等着吃饭，......” 家里人更急，围着一圈劝：“你辛辛苦苦，在供销社做个主任待得好好的，安安稳稳的不行吗？何必再去操那份心。” 话里话外，都是替他捏着一把汗。他闷着头抽烟，烟蒂扔了一地，心里翻来覆去地想。
他想起了自己入党时的誓言，想起了供销社老主任说的话，想起了厂里那些职工的眼神 —— 有迷茫，有焦虑，还有一丝不易察觉的期盼。他路过职工宿舍区，看到几户人家窗户还亮着灯，隐约传来大人的叹息和孩子的哭闹声，心里像被针扎一样疼。他知道，这总厂和直属分厂要是垮了，几百个工人的生计就没了着落。一个工人背后就是一个家庭，几百个工人背后就是几百个家庭，这事儿关系到萧县一方的安稳。
第二天一早，他拎着那个多年的旧公文包，推开了厂办公室的门。他没有慷慨陈词，只对来送他的领导说了一句话：“从今天起，我就和这厂子绑在一块了。”
后来有人问他，当时怕不怕。他憨憨一笑，说：“咋不怕？心里头也打过鼓，翻来覆去好几个晚上睡不着觉。但怕有啥用？组织上把担子交给你，是信任你，不是让你来挑肥拣瘦的，是让你来想办法、找出路的。既然接了，就得把命豁出去，对得起这份信任，也对得起厂里那些等着吃饭的职工。”这就是张尊臣。皖北汉子的倔强，共产党员的担当。
厂子账上没钱，已经欠了好几个月的工资。职工们怨气冲天，隔三差五就有人去县里上访，甚至堵在县政府门口讨说法。有的老职工干了二三十年，眼看要退休了，养老保险都没着落，急得直掉眼泪。有个老师傅拉着张尊臣的手说：“张总，我在这厂里干了一辈子，临老连个养老金都拿不到，你让我咋活？”
这话戳得张尊臣心里生疼。他知道，600 名在册职工，背后是 600 个家庭。这些人把一辈子都交给了这个厂子，现在厂子不行了，不能把他们当包袱甩掉。国营企业是国家的，更是职工的。稳住这 600 个人饭碗，就是稳住了 600 个家庭。
他做的第一件事，就是多方筹措资金。银行贷不到，他就去找老关系，一家一家磨，软磨硬泡了半个多月，终于从几个老战友那里借来了一笔钱；他还把自己家里的存折都拿出来垫上，连妻子陪嫁的金首饰都拿去当了，凑够了拖欠的工资。钱发到职工手里那天，他没多说一句话，只是看着职工们脸上露出的笑容，悄悄松了口气。有个年轻职工拿着工资，红着眼圈说：“张总，俺还以为这钱再也拿不到了，你真是俺们的主心骨。”
紧接着，他挨个去找那些上访的职工谈话。不是端着总经理的架子训人，而是登人家的门，坐下来，先递根烟，慢慢聊。他问人家家里几口人，孩子上几年级，老人身体怎么样，日子怎么过的。有职工说难听话，他装糊涂；有职工在气头上摔了杯子，他弯腰捡起来放好，跟没事人一样。他说：“大家有气，冲我撒，我听着。可话说回来，生气解决不了问题，厂子要是真倒了，吃亏的还是咱们自己。咱们都坐下来，心平气和地想想办法，行不行？” 话不多，句句实在，让人感觉心里踏实。
那段时间，他办公室的门就没关过。从早到晚，来了一拨又一拨人。他一个个记下来，哪个职工家里有病人，哪个职工孩子要考大学，哪个职工快退休了保险还没交。有些问题厂里确实解决不了，他就跑到县里、市里，一趟一趟地跑，找相关部门协调。有时候碰一鼻子灰，回来也不吭声，第二天接着去。有一次为了协调养老保险的事，他在市人社局门口等了整整一下午，直到下班前才见到负责人，硬是凭着一股韧劲把事情谈有了眉目。
最难办的是养老保险的事。厂子多年欠缴，牵扯的部门多，手续繁杂。张尊臣带着财务人员，把每个职工的档案翻出来，一笔一笔地核对，一个人一个人地落实。有的老职工档案不全，他就跑到档案馆去查，跑到原单位去找。前后折腾了大半年，终于把欠缴的养老保险理清楚了，该补的补上，该续的续上。消息传开那天，好几个老职工跑到他办公室，拉着他的手，眼圈都红了。一位退休老工人哽咽着说：“张总，俺以后能领养老金了，这辈子都忘不了你这份情。”有职工问他：“张总，你这么拼命，图啥？”他摆摆手：“不图啥。你们都是在厂子干了一辈子的人，不能让你们老了没着落。这是咱国营企业的本分，也是我这个当总经理的本分。”
稳住人心之后，他才腾出手来抓生产。他常跟班子成员说：“人心散了，啥都干不成。先让大家看到你是在真心实意地解决问题，他们才会跟着你干。” 这话在理。后来厂子慢慢好起来，职工们干活都特别上心。有人说：“那时候张总把家底都掏出来了，就为了给咱们发工资，人家把咱当自家人，咱不能没良心，做人做事不能掉链子”
人心稳了，接下来就是怎么让厂子 “活” 过来。
账上没钱，机器生锈 —— 这是张尊臣接手的真实状况。他没学过 MBA，不懂什么商业模式，但他懂一个理：厂子要活，就得有活路。活路在哪？在市场上。
他做的第一件事，是沉下去摸底。不是坐在办公室听汇报，而是自己下去看。屠宰车间、分割车间、检疫岗位、冷藏库房，他一个地方一个地方地转。直属分厂坐落在青龙集镇，他也专门跑过去，在那边待了两天，跟着工人一起干活，一起吃饭。到了车间，他不端着总经理的架子，找个凳子坐下来，跟老工人唠家常：“师傅您干了多少年了？”“这活儿累不累？”“您觉得厂里最大的问题在哪儿？” 递根烟，唠家常，人家就把心里话掏出来了。有人说设备太老了，屠宰效率低；有人说管理太乱了，责任分不清；有人说检疫流程不规范，影响肉品口碑。他一条一条记在本子上，回去慢慢琢磨。
转了几圈下来，他心里大概有数了。别人看到的是破铜烂铁、人心涣散，他看到的是 —— 这厂子虽然破,但底子还在，技术工人还在，老客户的情分还在，只要把肉的质量搞上去，把价格做实在，出路是有的。他在本子上写了一句话：“肉好价实，不愁销路。” 这是他从车间转出来的结论，也是他后来一直坚持的路子。问题是，供应链断了，没人给供货；销售渠道丢了，没人来买货。于是，他卷起袖子又出发。
跑养殖场，一家一家谈。萧县本地的养殖户不够，他就跑到河南永城县、山东单县等地，一个村子一个村子地找。那时候没多少差旅费，他就坐最便宜的绿皮火车，到站后再搭三轮车去村里。人家一看他的名片，知道是那个快要倒的食品公司，都摇头拒绝。他也不急，坐下来跟人家慢慢聊。他不是上来就谈生意，而是问人家养猪养得怎么样，饲料贵不贵，行情好不好，有没有遇到销路难题。聊着聊着，人家觉得这个人实在，不是那种油嘴滑舌的生意人。有个养殖户后来跟人说：“老张这个人，说话慢，但句句在理。他说厂里现在难，但不会赖账，让我先供一批试试。我琢磨着，这人看着靠谱，就试试吧。” 就这么一家一家地试，一家一家地磨，上游的货源一点点稳了下来。
跑市场，他放下总经理的架子，像个小业务员一样，一家一家地推销。县城里的超市、学校的食堂、附近工厂的后厨，能去的地方他都去。有时候人家门都不让进，他就站在门口等，一等就是一两个小时；有时候人家给个冷脸，他也不恼，笑呵呵地递根烟，说：“老板，耽误您几分钟，看看我们的肉，不好的话您不要。” 去了第一次人家不理，他就去第二次、第三次。有一次为了谈下县城最大的超市，他连续跑了十趟，最后超市老板被他的韧劲打动，答应先试销一个月。没想到当月肉品就卖得火爆，从此成了长期合作客户。
他给自己定了二条规矩：不搞无效投资，不搞面子工程。有限的资金，全用在刀刃上。那条老掉牙的屠宰线，没钱换新的，就修修补补，换几个核心部件接着用。冷链物流车辆不够用，先租几辆冷藏车凑合着。检疫环节不能马虎，该投的钱一分不少。他还带着职工自己动手修设备、清场地。那阵子，他天天泡在厂里，脸上晒得黢黑，手上磨出老茧，衣服上总是沾着油污和泥土。就这样，厂子慢慢缓过来了。生产恢复了，订单有了，机器又响起来了，车间里重新有了往日的热闹。工人们说：“跟着张总干，心里踏实。”
他常挂在嘴边的一句话是：“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。” 这话听着像套话，但在开源屠宰总厂，是实实在在干出来的经验总结。
他推动建立 “党员示范岗”、“党员责任区”，让党员在生产一线、检疫关口、销售前沿，亮身份、做表率。急、难、险、重任务，他总把党员排在最前面。2020 年新冠疫情那阵子，保供压力大，交通管控严格，原料进不来、产品出不去。他带着党员突击队吃住在厂里，24 小时值守，协调车辆通行证、对接防疫部门，硬是保证了萧县及周边地区的肉品供应不断档、不涨价。有党员职工说：“张总带头冲在前头，我们没啥说的，跟着干就完了。” 他还注重把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。这些年，厂里有多名技术能手、销售状元入了党，党员队伍成了企业发展的 “主心骨”。
作为安徽省肉类协会副会长，张尊臣在行业里也是有口皆碑。他推动行业自律，倡导绿色、安全的肉类消费理念。在他的推动下，开源畜禽屠宰总厂不断进行技术改造和环保升级。2023 年，企业投资 2000 万元扩建年屠宰 1.2 万头肉牛项目，配套建设了高标准的污水处理站，实现了经济效益和生态效益的统一。2024 年底，总投资约 1.13 亿元的萧县生态循环产业建设项目全面启动，现代化的屠宰、分割、冷藏车间、生产研发中心拔地而起，这家老国企正一步步走向现代化、智能化、绿色化。
有人问他，这些年最大的成就感是什么？他说：“不是赚了多少钱，是看到工人有活干，有饭吃。这就够了。”
从 1988 年参加工作到现在，张尊臣已经在基层干了三十多个年头。这三十多年，他把自己最好的年华都献给了萧县这片土地。荣誉得了不少，但他最看重的，始终是 “共产党员” 这个身份。他始终记得，自己是农民的儿子，是党的干部，根在泥土里，心要系着老百姓。
在职工眼里，他不是高高在上的总经理，是那个蹲在车间递烟的 “老张”；是那个半夜还在厂里转悠的 “夜猫子”；是那个把自己家底掏出来给职工垫工资的 “厚道人”。在客户眼里，他不是精明的生意人，而是那个说话慢、句句在理的 “老大哥”；是那个答应的事砸锅卖铁也要办成、也要办好的 “实诚人”。
张尊臣的事迹，没有惊天动地的传奇，只有日复一日的坚守；没有豪情万丈的誓言，只有脚踏实地的本分；他是山间的磐石，风雨不动，默默承重；是田埂上的老犁，俯首耕耘，不问收获；是那棵千年的古青檀，根扎泥土，枝擎长天，枝繁叶茂，报效家国。他用三十余年的坚守证明：党性的光辉，既能照亮 “肉案” 上的烟火人间，也能撑起一方水土的家国情怀。
