理念先行，营造全员节约氛围。该公司充分利用班前会、宣传栏、多媒体、工作群等宣传方式，向职工传递节支降耗对于矿井生存与发展的重要意义，将节约理念渗透到日常工作的每一个细节。组织“降本增效宣讲团”深入基层区队开展微宣讲活动，用生动事例和通俗易懂的语言，阐述降本增效的实际意义和具体做法。同时，在工区宣传栏开设“每日一省”专栏，井口LED屏滚动播放节约标语，让“省就是赚”的道理深入人心，营造了“人人讲节约、事事为增效”的良好氛围。
精准管控，拧紧成本控制阀门。该公司在成本精细化管控方面，将年度预算指标逐层分解，明确各级责任，形成“人人肩上有指标、个个环节有管控”的管理机制。通过精准制定材料消耗计划，严格按需领料，避免闲置浪费，并依托信息化管理平台实现对材料申请、审批、发放的全流程监控。同时，建立材料使用台账，加强班组核算与跟踪考核，每月对各项目部物资消耗情况进行监督检查和综合分析，严控无计划、重复采购行为，全面提升物资管理的科学性和计划性。
现场管理，打通排查执行“经脉”。该公司重点加强对采煤机、刮板输送机、液压支架等核心设备的日常检修，坚决杜绝设备“带病”运行。推行“班前检查、班中再查、班后检修、定期保养”的标准化程序，确保设备始终处于良好状态。此外，对架空乘人装置、主通风机等大型固定设备，制定专项检修计划，实行日、周、月检制度，通过加强巡查与维护，显著提升设备稳定性和开机率，有效降低故障发生概率。
